Lucrarea Elemente de management al costurilor îşi propune să detalieze unele aspecte teoretice şi metodologice ale managementului şi calculaţiei costurilor, oferind soluţii practice specialiştilor, managerilor, masteranzilor ce urmează cursurile specializărilor „Management financiar-bancar" şi „Contabilitate managerială", precum şi tuturor celor interesaţi în aprofundarea conceptelor acestei discipline.

    Conceptele, ideile, aplicaţiile avute în vedere la realizarea acestei lucrări au la bază experienţa acumulată prin studii doctorale şi de specialitate efectuate în cadrul unor societăţi comerciale, studii ce au permis autorului să-şi extindă aria de cunoaştere şi aprofundare a diverselor probleme legate de managementul şi calculaţia costurilor.

    Lucrarea debutează cu descrierea bazelor managementului costurilor, punând accent pe definiţia, funcţiile, etosul managementului costurilor şi al calculaţiei costurilor, în calitatea sa de instrument principal al managementului costurilor. In continuare, sunt descrise şi analizate structura cheltuielilor şi a costurilor, respectiv procedeele de determinare, delimitare şi repartizare a acestora. Tratarea costurilor a fost efectuată potrivit literaturii de specialitate existente, reliefându-se criteriile de clasificare şi procedeele de calcul ale costurilor unitare.

    Un capitol aparte este dedicat metodelor de analiză şi calculaţie a costurilor care tratează acest concept şi propune o clasificare a metodelor de calculaţie a costurilor plecând de la cele două mari categorii, şi anume: metode de tip total (full-costing) şi metode de tip parţial (partial-costing). Acest capitol iese în evidenţă prin prezentarea şi analiza generală a sistemului conturilor de gestiune din ţara noastră, analizând cauzele deficienţelor existente şi încercând să propună soluţii de perfecţionare a metodelor utilizate în România prin comparaţie cu alte metode avansate de contabilitate de gestiune şi calculaţie a costurilor. Astfel, au fost descrise şi analizate prin intermediul studiilor de caz, metode de tip total precum: metoda globală, metoda pe faze, metoda pe comenzi, metoda costurilor standard, metoda calculaţiei costurilor pe activităţi, dar şi metode de tip parţial ca metoda costurilor variabile sau „direct-costing". Pentru a facilita înţelegerea aspectelor teoretice dezbătute, lucrarea a fost „presărată" cu numeroase studii de caz prin care s-au evidenţiat modalităţile de contabilizare şi analiză a costurilor şi avantajele şi dezavantajele pe care le prezintă fiecare metodă în parte. Aceste studii aplicative au la bază ultimele apariţii ale lucrărilor teoretice şi practice publicate de prestigioşi profesori universitari români, dar şi de unii autori străini care şi-au adus contribuţia la dezvoltarea unor concepte, teorii şi metode, utilizate din ce în ce mai mult în practica de specialitate de pe urma cărora beneficiari sunt utilizatorii de informaţii interni, dar şi externi.

    De asemenea, lucrarea mai dezbate controlul şi analiza costurilor, încercând să explice noţiunea de „controlling", tipurile de control, etapele controlului costurilor şi analizei abaterilor periodice şi operative ale costurilor prin intermediul metodei de calculaţie a costurilor standard. Lucrarea se încheie cu propunerea unor indicatori de management al costurilor de tip absorbant şi de tip parţial. Tabloul de bord joacă un rol esenţial în încadrarea, selecţionarea, aranjarea şi prezentarea indicatorilor, ceea ce permite vizualizarea tendinţelor de ansamblu în evoluţia urmărită de către o întreprindere. Cu ajutorul tipurilor de indicatori de pilotaj propuşi şi prezentaţi se pot determina performanţele unei întreprinderi din orice ramură a economiei, la nivel de proces, activitate şi pe produs. Concentrarea categoriilor de indicatori în scopul atingerii obiectivelor stabilite se realizează cu ajutorul tablourilor de bord. Acestea au menirea de a releva aspectele care interesează conducerea întreprinderii în anumite perioade de timp, pentru a lua decizii corespunzătoare. Pilotarea, aşa cum a fost ea definită, reprezintă acea tehnică de desfăşurare a unei strategiei în acţiuni. Strategia la rândul său este formulată de conducerea întreprinderii şi urmează a fi dusă la îndeplinire de toate structurile şi persoanele implicate în realizarea acesteia.

    Materialul utilizat în această lucrare este în proces de îmbunătăţire şi completare cu alte elemente utile înţelegerii noţiunilor specifice managementului costurilor. In mod sigur unele aspecte abordate sunt eliptice din punct de vedere al prezentării teoretice, dar sperăm că acestea sunt atenuate după parcurgerea studiilor de caz.

     Bibliografia pe care se bazează această lucrare este prezentată, în mod selectiv la sfârşit şi oferă celor interesaţi posibilitatea adâncirii cunoştinţelor.