Gestiunea activităţii unei organizaţii de orice tip implică realizarea unui proces decizional a cărui complexitate este determinată de nivelul ierarhic pe care se situează factorul uman responsabil şi de necesitatea de documentare şi fundamentare a deciziei respective.

      Costurile reprezintă un element-cheie în conducerea sistemelor economice. Determinarea şi analiza lor în vederea eficientizării performanţelor decizionale au constituit preocupări continue atât în domeniul cercetării ştiinţifice, cât şi în practica economică.

      În acest context, acum câţiva ani aveam să iniţiez un studiu care viza, pe de o parte, metodele de gestiune a costurilor unei organizaţii, tendinţele de evoluţie şi eforturile de perfecţionare înregistrate în această direcţie, iar pe de altă parte, posibilităţile de utilizare eficientă în procesul decizional a informaţiilor privind costurile. Astfel, atenţia a fost focalizată pe un sistem de gestiune relativ nou în acel moment, ale cărui prezentare şi utilizare se regăseau în special în literatura de specialitate şi în practica economică străină occidentală – sistemul ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management).

      În final a rezultat această lucrare, care reprezintă o încercare de a sintetiza şi de a integra descrierea metodei ABC/ABM, prezentarea unor elemente de ordin practic, prin care a fost argumentat interesul pentru metodologia ABC, posibilităţi de analiză a informaţiilor despre costuri astfel furnizate şi propunerea unei variante de modelare a unui subsistem informaţional (şi a nucleului acestuia - subsistemul informatic) de determinare a costurilor pornind de la activităţile desfăşurate într-o organizaţie.

      În economia românească au apărut, nu de multă vreme, implementări ale acestui sistem ABC, care reflectă şi confirmă eforturile permanente ale agenţilor economici orientate spre optimizarea rezultatelor.

 

Autoarea